Actividad 17

EJERCICIO:Analiza los alcances y limitaciones de la planeación estratégica y realiza una propuesta para convertir las limitaciones (debilidades) en fortalezas (alcances)

Alcances:
- -Crean un clima empresarial que induce a la planeación.
- -Garantiza la eficacia y el crecimiento a largo plazo
- -Adecua la estructura organizacional a las necesidades de planeación.
- -Toma de decisiones en los niveles corporativos y de negocios.
- -Guía las actividades de varias empresas ( o líneas de productos)dentro de una organización matriz (estrategia corporativa)
- -Guía las operaciones y el desempeño de una empresa de ramo único(Estrategia de negocio)
- -Crea lineamientos y tácticas para la administración de cada área
- (estrategia funcional)
- -Conecta su proceso con la planeación táctica a mediano y corto plazo para poder presentar un panorama integral y congruente, aunque solo le corresponde contemplar a largo plazo.


Limitaciones:

- -Capacitación insuficiente de quienes formulan la PE
- -Falta de accesoria en los administradores de línea en PE
- -Información incompleta de los ambientes internos y externos que se requieren para realizar un análisis completo.
*Estas tres limitaciones se resolvería captando más la atención por medio de los capacitadotes, dedicándoles mas tiempo a los nuevos elementos.
- -Imprecisión en la definición de objetivos y metas organizacionales
Creo que esta limitación es una de las más graves, ya que las metas son las que dirigen el rumbo de una empresa así que buscaría la forma de cambiar esta limitación por medio de mis asesores.
- -Incongruencia con los presupuestos
Llevar una contabilidad adecuada ayudara a eliminar esta limitación.

- -Control deficiente

Sin duda creo que no podría implementar este método en mi empresa ya que sus limitaciones a pesar de no ser muchas son muy importantes y de gran peso para lograr el buen funcionamiento de una empresa así que si me viera en la necesidad de implementarlo lo haría acompañado de algún otro método que se complementara con este.